第一次听说《王朝的家底》这本书，还是几个月前来自hotcan的朋友圈。从大四经过msn的博客以及后来的cnblogs了解到hotcan，到研究生阶段在微软实习正好和其一个组，作为他的暗粉，事实也证明他这样的内在价值观终的人究是和凡人不一样的，也顺理成章实现了财富自由。作为忠实的暗粉，他读过并分享的书，我自然也很乐意跟屁读一读，于是买了这本书花了些时间拜读了一下。
书籍大体内容
这本书有点类似于《货币战争》+《明朝那些事》。它从现代经济学的角度给出了王朝迭代的一些解释。
比如
- 炎和蚩尤的战争是为了争夺盐池。
- 长城是农耕需雨量的北边界。
- 隋炀帝开大运河的丰功伟绩。
- 王莽的社会主义实践。
- 郑和的大航海时代初探。
- 小麦水稻和土豆对华夏历史的影响。
- 宋朝的经济和纸币起源。
- 铜钱和白银带来的通货紧缩问题。
- 康乾盛世其实很穷，还不如宋朝。
- …
胡思 - 各大公司的家底
每个朝代都有自己的家底和根基，本质上是经济学的周期。从这本书转到公司的角度，各大公司也各有其家底，有其兴衰。本质上，各大公司都有着其核心业务，以及围绕核心业务拓展开来的其他业务。
- 阿里巴巴的电商以及拓展开来的支付。本质上围绕着物流和现金流。其他类似的还有美团点评等。
- 腾讯的社交以及拓展开来的。本质上围绕着人流和现金流。
- 字节跳动（百度已出局）本质上围绕着信息流。其他类似的还有爱奇艺，百度等。
本质上，大家都不是技术驱动公司，都有其核心业务，都围绕着物流，现金流，信息流，人流这四点展开。这其中，
- 信息流最有技术含量。时至今日，Google如果不对AI做大量投入，还是很容易被NLP领域的新兴技术公司所颠覆的。
- 现金流是最有商业价值含量，也是初期最耗钱的。做成很难，但一旦做成，影响深远。从这个角度，支付还有很大的前景。
- 物流是最苦的，比现金流还要难做，但就像一睹钢铁城墙，做成则死不了了。
- 人流是最靠运气的。伴随着一代代人的成长，可能会变局。
把握着物流，现金流，信息流，人流，再去看各大公司的战略，就容易理解了很多。
除此之外的一些新技术拓展型公司，比如云计算，本质上是物流，将计算能力和信息运输能力输送给各个公司。
乱想 - 个人的家底
大道理谁都懂，也谁都不懂。细化到个人，谈谈我的家底，个人的家底。
- 核心竞争力是什么
每个人都有其独特的核心竞争力。
- 对于年轻者而言，其读书时间如果所学是热点领域（比如深度学习），那么毕业的新鲜博士就具有独特的核心竞争力。
- 对于工作很久的资深人士，可能具体的技术细节不再是其核心竞争力。
- 对技术方向的把控能力
- 处理负责事情，摆平多方利益冲突，敲打搅屎棍的能力
- 业务的明锐感
很多人都常常在想其核心竞争力是什么。我的理解本质上是以最小的代价最小的风险提供最大的产出。
-
核心竞争力的半衰期
-
模式和转型