今天是圣诞节，在家休假一周。忙了大半年总算可以喘口气了。年底了总要计划下未来，总结下过去，进行些人生思考，做些人生选择。
考虑到最近工作涉及到Bandit算法，忙里偷闲，整理出这篇文章。
正向代理，反向代理，倒转代理金融+AI FinTech观察
| 公司名称 | 地点 | 主营业务 |
|---|---|---|
| Kensho | 波士顿 | 收集分析处理数据，知识问答，金融搜索。谷歌投资，被S&P以5亿美元收购 |
| AlphaSense | 纽约 | 金融数据搜索 |
| Algomi | 纽约 伦敦 香港 | 债券相关数据收集分析，改进工作流和流动性 |
| Cortical | 奥地利 | 用了Numenta的技术，合约评审 |
| 文因互联 | 北京 | 金融知识图谱和信息语义理解，京东AI孵化 |
| 香侬科技 | 北京 | 创始团队非常年轻，红杉天使轮。金融搜索分析，舆情，结构化搜索 |
| 虎博科技 | 上海 | 创始人背景出色，金融搜索分析，舆情，结构化搜索 |
| 达观 | 上海 | 信息提取，风险审核，搜索 |
| 第四范式 | 上海 | 信用风控和反欺诈 |
| 追一科技 | 深圳 | 客服，营销，全网舆情 |
| 智言科技 | 深圳 | 对话，用于客服营销等，图谱 |
| ChatOpera | 北京 | 对话，客服 |
医疗+AI MedTech观察
| 公司 | 网址 | 总部所在地 | 专注点 |
|---|---|---|---|
| Verily | www.verily.com | 旧金山 | 智能设备，制药，投资，孵化器 |
| Freenome | www.freenome.com | 旧金山 | 血液测试，在癌症生长早期预警 |
| Culture | www.culturebiosciences.com | 旧金山 | 提供医疗云平台，邮寄样本-运行试验-获得结果 |
| Humandx | www.humandx.org | 美国 | 医生诊断协作平台，将医生诊断结构化存储分享 |
| RSNA | www.rsna.org | 美国 | 医疗行业教育和认证资源 |
| 推想科技 | www.infervision.com | 北京 | 肺胸脑片，面向医生的AI平台 |
| 体素科技 | www.voxelcloud.net.cn | 上海 | 医疗影像自动分析（肺眼冠脉） |
| 图玛深维 | www.12sigma.cn | 北京 | 医疗影像，基因测序，病理学分析 |
| 汇医慧影 | www.huiyihuiying.com | 北京 | 医疗影像分析（胸肺冠脉骨折，医疗云） |
| 依图科技 | www.yitutech.com | 上海 | 胸肺乳脑甲状腺儿童发育，医疗记录NLP |
| Viz.ai | www.viz.ai | 旧金山 | 中风护理 |
| 讯飞医疗 | www.xfyun.cn | 合肥 | 医学语音识别 |
| AirDoc | www.airdoc.com | 北京 | 心脑肺肝眼眼乳骨皮宫，眼为主 |
| Ciitizen | www.ciitizen.com | 旧金山 | 病人全掌控医疗记录管理 |
| Oscar | www.hioscar.com | 旧金山 | 个性化医疗保险 |
| Onduo | www.onduo.com | 波士顿 | 数据驱动糖尿病人管理，跟踪餐饮 |
| CloudMedx | www.cloudmedxhealth.com | 湾区 | 穿戴设备、电子病例等数据源收集，辅助诊断，医学知识库 |
| xbird | www.xbird.io | 湾区 | 穿戴设备数据收集，诊断身体 |
由2019微信公开课想到的
朋友圈里昨天和今天被微信公开课刷屏了。这就使得我不得不关注，关注多了也就自然开始思考，然后上帝就不得不开始发笑。考虑到龙哥说有1亿人想教他设计产品，怎么也有8千万人思考了，所以上帝估计笑的够呛的。
上帝笑完了，也该这个小网站的小部分看客们笑一笑了。零散的一点想法和心境。另外，我还没看2019年的视频。
上图是一个典型的推荐系统架构。电商的库存计划问题
电商可以说是"速度经济"的代表：消费者不但期望批量经济下的价格、大规模定制下的选择，而且希望鼠标一点、几个小时后就能送货上门。虽说不要店面，但电商的种种成本，远超一般人的想象。很多传统公司跨入电商，例如美特斯邦威、红星美凯龙、飞虎乐购，都是兴冲冲而来，没多久就仓皇撤退，一大原因就是对电商的成本估计不足。
而诸多成本中，一大块就是库存成本。从本质上看，电商是个库存系统。从总库到一级库、二级库，哪些商品该备货、备在哪一级的库、备多少，是个典型的库存计划问题。库存计划不到位，短缺与积压并存，结果是要的没有，不要的却有一大堆。有些电商缺货率动辄百分之二三十，同时呆滞库存比例高达百分之三四十，由此而来的业务损失、库存贬值、削价清仓，成本惊人。而这些问题的解决方案，则离不开库存决策的三部曲：预测、计划和补货。